全球经济正面临一种哥白尼式的大翻转，即顾客掌握绝对权利的时代。企业要长期生存下去，必须为用户创造与众不同的价值，在顾客心智中占据独特位置，以定位引领企业战略，成为某个领域的第一，且不断放大这个第一。9月18日，永宁凤凰学院特邀全球定位教育开创者，厚德战略定位研究院院长，方太、OPPO战略顾问于雷老师，开展同质化时代的竞争之道——“特劳特定位理论”专题讲座。将中华文化、稻盛和夫心本管理与战略定位相结合，打造强势品牌战略之道，打开世界之门。

胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。定位选择将彻底改变企业业务选择、产品设计、市场营销、人力资源、组织文化等多方面的资源配置，不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成独有的战略配称……于雷老师站在消费者外部视角，基于顾客价值，从定位本义与品牌打造目标、顾客心智规律与绘制心智地图、确立定位四种策略与实践要点三大模块，解析企业如何调动用户心智力量，降低选择成本，以“异”求胜，成为第一；如何以定位引领战略，重置配置资源，创造长期可持续的竞争优势。

成为第一胜过做得更好。如何赢得心智？通过定位实现差异化。对于消费者而言，品牌就是简化品类识别的工具；对于经营者而言，品牌就是控制品类资源的工具。所有品牌构建的基本信息都源于品类所包含的有效心智资源。充分了解市场需求，找到一个顾客心智的登陆点，寻找定位机会的四种核心策略：抢占品类；细分品类；品类特性；区域主导。定位实践五步法：1. 绘制心智地图；2.找到差异化概念；3.确立信任状；4.认知产品等配称；5.品牌故事与传播。

课堂上，频频掀起头脑风暴，围绕“顾客心智与人类心性的关系”、“顾客六大常识”等话题展开小组实战演练，企业家们从自身行业经验出发，对问题进行深度探讨与交流。

我们所生存的商业世界，经常是少数重大事件的累积结果。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）说，“历史和社会不会爬行。它们会跳跃。它们从一个断层跃上另一个断层，之间只有很少的摇摆。”企业创建长青基业，关键处却往往只有几步。秋天是一个收获的季节，希冀企业家们共守初心，知行合一；心有所向，路必不远。