山有顶峰，湖有彼岸，在人生漫漫长途中，万物皆有回转，当我们觉得余味苦涩，请你相信，一切终有回甘。

目标管理是管理中的管理，是知转为行的关键。在“目标管理”概念提出69年后的今天，目标管理究竟是什么？管理者又如何实现目标管理，达到计划可执行落地？6月18日，永宁凤凰学院邀请国家级认证职业培训师、国家注册高级EAP执行师李罡老师分享《目标管理与计划制定》。掌握目标管理的流程步骤，应用方法和工具制定出符合要求的目标；运用计划制定五步法制定出详实的计划，落实计划。

目标管理以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的。

目标实施逻辑——PDCA

将企业目标转变成各个部门及各个人的分目标，大目标变成小目标，小目标变成执行细则以实现有效分解；围绕所制定的目标制定详细的步骤和行动方案，根据每个执行阶段分单元板块进行效果评估；在客观的考核、评价过后，对实现目标的过程进行复盘，对取得成绩的员工进行奖励以激励他们更好地实现更多的目标。

在实现过程中，上级和下级首先要共同参与不同层次目标的设定，在此基础上再进行目标转化。转化过程既是“自上而下”的，也是“自下而上”的。在个体员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。

目标设定——SMART原则

针对目标设定存在缺乏充分沟通、指令强压式下达目标、目标内容笼统抽象、没有与激励机制准确挂钩等问题，遵循三点要求：主动与企业目标联系、上级适当调整员工目标、员工参与制定部门目标。

Specific——明确性。执行人、时间、地点、事件等要素要明确具体。

Measurable——可衡量性。能量化的量化：数量、质量、时间、成本、满意程度等；不能量化的细化、流程化。

Attainable——可实现性。制定出跳起来“摘桃”的目标，既充分考虑自身条件，又可以通过努力去突破或达成的。

Relevant——相关性。与目标紧密相关，在现实条件下具有可执行性。

Time Indication——时限性。目标要在限定的时间内完成。

目标分解——OGSM工具

目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础，是确保组织战略目标有效实施的关键步骤，决定着公司总体目标最终是否能够达成的关键环节。目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人。

计划制定五步法

计划是实现目标的行动方案，是目标落实的具体步骤。计划是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须是用书面写出来的东西。

计划制定五步法：明确目的和目标→明确责任、成果、指标→拟定工作策略→寻找必要资源→沟通并颁布计划。

“一艘没有目标的船，任何方向的风都是逆风。”无目标的努力，有如在黑暗中远征。唯有找准目标，慢慢蓄力，才有成功的可能。刚开始，或许看不清终点的样子，但每一步行动，都能向那个笃定的方向一点点靠近。

心中有目标，工作有奔头，人生有干劲。愿带着对目标的掌控感，过更有方向的人生。