椒江区民营经济学院第12期：人力资源创新与组织效能提升
发布时间：2024-08-08 浏览次数：
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6月22-23日，椒江区民营经济学院邀请国内顶级人力资源管理专家余顺坤教授为学员讲授《人力资源创新与组织效能提升》课程。通过典型案例，从管理的角度了解人力资源的变化及趋势，梳理企业制度流程体系，制定适合企业的绩效考核标准，探索实现人力资本价值增值的方法与路径，全面提升管理者的人力资源管理能力。
余顺坤
华北电力大学经济与管理学院教授
现代人事技术研究所所长
清华、北大、浙大经管学院特聘/签约教授
中国人事科学研究院研究员
北京市大型企业人事经理协会特聘专家
北京市高校人力资源管理专业委员会主席
2013中国MBA教育杰出教授成就奖
关于人力资源，我们朴素的认为管理问题，终极看都是“人的问题”，人管好了，单位就管好了。但视角不同，内涵就不同，进而方法不同，管理效果也不同。由此，高水平的人力资源管理构建，需要准确的视角和方法。
管理问题，浅层次看是人的问题；深层次看，管理问题的解决需要方法、制度、标准和流程；顶级管理是当方法穷尽，制度钝化，唯有机制创新。人力资源管理应聚焦于打造一流的管理平台、一流的人才支撑、一流的HRM支撑。如何构建高水平的HRM体系：1.定位准确；2.技术专业；3.制度系统；4.机制配套；5.方法实用；6.理念先进。平台优化——机构流程优化
工作分析——职责体系建设
定岗定员——人工成本控制
岗位测评——岗位等级评定
人岗匹配——人力资源配置
绩效考核——绩效考核构建
薪酬制度——分配体系设计
员工发展——职业生涯规划
关于如何解决企业分配问题，余教授给出两个建议：1.建立以按劳分配为基础的岗位价值体系，解决基本的分配问题；2.配合完善的岗位竞聘与绩效考核体系，充分考虑员工能力与市场价格。多种理论结合的结构化薪酬体系，更能有效解决企业面临的薪酬问题。组织绩效管理培训分两个层次进行，一是要把公司级的重大指标、重要任务落实，即公司对部门考“事”；二是确保员工爱岗敬业、履职尽责、不踩“红线”，即部门对员工考“人”。考人的目的是为了把事做好，公司要把重点放在考事上，考人用日常管理来解决。
余教授以亲笔书写和形象勾画的方式为学员们授课，并在课程内容中运用丰富案例结合人力资源管理精髓讲述企业人力资源管理体系建设中常见问题。对于两天的学习，学员们感到收益颇深，实用性极强，纷纷带上企业人力资源高管一起听课取经，共同成长。字字有真理，笔笔有哲学。相信通过学习和修炼，椒江区民营经济学院地瓜经济班学员们的企业管理会越来越规范和完善，实现通过人力资源管理促进组织发展，使得企业的岗位规范更上一个台阶。
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