“专精特新”中小企业已经成为中国国家创新体系中不可或缺的构成，也是推进新型工业化、发展新质生产力的重要力量。然而，多数中小企业普遍面临着与产业链上下游大客户大供应商之间权力不对称问题及资源受限问题，如何破解成长困境，成功突围？
7月20日，椒江区民营经济学院邀请浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其作《企业专精特新成长战略》分享。从一个“平凡”的小故事引出企业专精特新成长之道即“为何要成为专精特新企业、如何成长为专精特新企业、专精特新企业如何持续成长”。专精特新企业的培育旨在挖掘中小企业在市场竞争中的相对优势，这些优势可能体现在专注、专业于某个细分领域。通过技术工艺、管理水平、品牌作用、创新能力等多维度的打磨，企业可以在其专注的领域内成为“隐形冠军”，甚至成为中小企业中的“小巨人”。通过专业化战略目标，以研发创新为导向，企业在科技培育与实践中不断推动技术升级和产品迭代，实现企业的可持续发展和转型升级，提升产业链供应链的韧性和安全水平。
邬教授立足对企业实践的深入调查，将专精特新企业成长机制凝练为八个关键方面，包括：（一）长期目标导向，愿景使命驱动
（二）深度聚焦主业，专注专精发展
（三）高度重视研发，持续开展创新
（四）深耕国内市场，嵌入全球市场
（五）保持较少负债，注重稳健经营
（六）持续提升品质，增强品牌影响
（七）核心团队稳定，员工高效成长
（八）勇当行业标杆，引领行业发展企业成长模式分为两种：点式纵深成长模式和链式水平成长模式，其中点式纵深成长又分为四路径，围绕核心业务提升企业运营效率、产品创新、服务增值以及品牌声誉。而链式水平成长可以包括三种路径：一是延链发展系列关联产品，不断拓宽产品线实现成长；二是拓展核心技术应用场景，寻找核心技术的市场空间；三是挖掘满足客户多元需求，对关键客户的需求进行充分利用，进而实现持续成长。
以专注铸专长。学员分组以其中一位组员企业实际情况为案例，围绕邬教授提出的“什么样的企业适合走专精特新道路；如果这家企业走专精特新道路面临的主要问题是什么；如能化解面临的问题，那么实现专精特新的路径或模式是什么”三个问题展开讨论并作分享，邬教授进行专业点评并指导。
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