近日，椒江区民营经济学院邀请了中国企业上市策划及实战派投融资专家徐京作《公司控制权设计与股权激励》主题分享。深入理解公司控制权与股权激励的概念、作用及其对企业运营和发展的影响，从而帮助企业更好地实施股权激励计划，提升企业的竞争力和创新能力。

67%的绝对控股和51%的相对控股的不同点在于，拥有绝对控股权可以在公司的合并、分离、清算、增资、减资、改公司章程、变更公司形式这七件事上有表决权，相对控股不具备这七件事的表决权。通俗讲，相对控股拥有公司的人事权和管理权，但绝对控股可以决定一家公司的生死存亡。

设定股东股权比例时，大股东要保证自己的控制权，小股东要保证自己的退出权。在具体确定股东股权比例前先明确商业模式，采用谁的商业模式，谁来负责公司具体运营，谁的股权比例就应该大；商业模式如果不明确，设立公司发展里程碑，股权比例动态调整。再评估股东资源的重要性，股权比例依资源重要性顺序排序。

合理的股权架构可以做到规避风险，起到风险隔离的作用。徐老师针对自然人控股架构、控股公司架构、有限合伙架构以及混合架构等四种不同股权架构该如何选择与设计给出建议。

股权激励即为公司为实现某个目标，用股权去激励并约束员工！股权的三重价值分别是：分红、股权增值、溢价。

企业在做股权激励的同时需要配合其他的经营工具。考虑企业商业模式是否需要改变或创新，根据公司管理架构做股权激励方案，更进一步则需考虑建立激励文化。

股权激励模式可采用期股、股票期权、干股分红、虚拟股票、员工持股计划、限制性股票计划等6种方式。每种方式都有其特点和适用范围，在实施股权激励计划时，应根据公司的具体情况选择合适的激励方式。

股权设计和股权激励是公司治理非常重要的一部分。通过课程学习,企业可以构建更加科学、合理、有效的股权激励体系,激发员工的工作热情和创造力,推动企业实现战略目标。