彼得·德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术，本质是激发善意和潜能。要学会用人，别去改变人。9月27日至28日，黄岩区永宁凤凰学院特邀国内顶级人力资源管理专家余顺坤教授为学员讲授《人力资源创新与组织效能提升》课程。本次培训为期两天，教学内容系统全面。首日课程重点讲解现代企业人力资源管理体系的整体架构与理论基础；次日课程侧重实战分析，结合参训企业的具体案例，深入探讨不同规模、不同类型企业的人力资源管理方法适配性问题。通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助学员系统掌握人力资源管理的基本原理与实践方法。
余教授指出，管理问题浅层次看是“人”的问题，但深层次解决需依靠方法、制度、标准与流程的系统构建。他提出“三个层次”认知模型：从基础的人事管理，到依靠制度流程的成熟管理，最终升华为机制创新的顶级管理。其核心在于实现“因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬”的系统化运作。
价值重构：余教授提出“三个层次”认知模型，强调管理问题需从“管人”提升至制度构建与机制创新的系统思维
体系构建：通过HRM“八步法”构建路径，系统阐述从组织优化到员工发展的全流程管理
效能提升：创新性提出“考事+考人”的双层次绩效管理模式，确保战略落地与效能提升
岗位管理：坚持“谁明白，谁写”的岗位说明书编写原则
绩效管理：运用“管控矩阵”和“鱼骨图”分解战略指标
激励机制：通过多元激励方式实现员工与企业共同成长
“人才培养是企业发展的基石”，余教授系统分享了员工激励机制建设的实践经验。他指出，企业应通过构建科学合理的薪酬体系、清晰畅通的晋升通道以及多元化、多层次的激励机制，将员工个人成长路径与企业战略发展目标深度融合，真正实现“人尽其才、才尽其用”。唯有如此，才能有效激发员工的内生动力、奉献精神与创新活力。
余教授所分享的方法体系兼具理论深度与实操性，既有顶层设计思维，又包含落地工具与案例，为参训学员优化人力资源管理体系提供了切实可行的路径参考。一位学员评价道：“余老师授课条理清晰、深入浅出，既有高度又接地气，真正点燃了我们对人力资源管理的思考与热情。”
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