为助力台州企业破解“年度经营计划定而难落、执行脱节”等共性问题，3月5日，浙江大学台州研究院举办首期公益沙龙《如何制定年度经营计划》，来自模具、电机、新材料等领域的企业家和高管们参与研讨交流。

直面四大误区：为什么计划总在“纸上”

 实践中发现，许多企业的年度计划难以落地，并非执行力不足，而是起点存在系统性偏差。本次沙龙深入剖析了四类典型误区：

 “打败企业的往往不是外部环境，而是内部工作方式” ，本次沙龙嘉宾程毫老师指出，最高明的管理，是在问题“未有形”时就前置干预——年度计划的核心，不是分配任务，而是识别并清除阻碍成功的关键阻力。

构建科学体系：让计划真正“活”起来

 区别于碎片化工具，本次分享提出一套已在21个行业验证有效，融合战略、运营与执行的完整计划体系。

 “七步制胜法” 实战路径

 程毫老师系统阐述了可落地执行的“七步制胜法”：以非财务核心成果为锚点，靶向突破经营瓶颈，配套建立“年度—季度—月度—周—日”五级管控节奏，通过月度复盘会、周综合管理会、日清管理表等机制，实现“计划包含变化、执行动态纠偏”的经营效能系统性提升。

 年度经营计划是企业穿越市场不确定性、实现稳健增长的核心抓手，唯有构建科学的计划体系，融合组织共识、瓶颈突破与闭环执行，才能将战略转化为实实在在的经营成果。

 本次沙龙是浙江大学台州研究院服务台州制造业高质量发展的具体行动。作为浙江大学在台州的重要科创平台，研究院始终立足台州区域产业实际，聚焦企业“急难愁盼”，通过技术对接、人才培育、管理提升等多元路径，扎实推进产学研用深度融合。