3月20至21日，浙江大学台州研究院在黄岩区举办“用流程解放管理者”主题活动。活动采用“专家讲座+企业诊断”模式，邀请华为前五级流程管理专家、烽火通信原运营管理副总经理胡云峰作专题分享，并通过深度走访区内企业，将管理赋能延伸至一线。本次活动吸引区内60余家企业参加。

 把脉一线：管理赋能，始于现场洞察

 管理变革不能闭门造车，必须扎根于企业土壤。3月20日，专家深入黄岩制造企业一线，实地走访大盛模塑、龙鼎车业两家企业，了解当地企业流程管理痛点。结合企业实际发展情况，围绕“解放决策者、规范流程、科学管控”的核心目标，专家现场引导企业管理团队梳理组织架构与作业流程，指出通过构建标准化的流程管理体系，将隐性经验显性化，推动企业从“领导推动”向“流程驱动”转型；立足流程管理的实际阶段制定分步规划，并结合发展节奏稳步推进优化。同时，结合人才梯队现状，建议企业可以通过流程节点与绩效考核挂钩、优化奖惩机制等措施调动员工参与度，提升流程执行效率。

 学习赋能：从系统构建到管理解放

 在充分吸收一线调研反馈的基础上，3月21日，胡云峰老师为黄岩区拟上市重点培育企业作《基于流程的企业卓越运营管理体系建设》专题分享，系统阐释了企业从“职能运作”向“流程型运作”转型的底层逻辑，通过围绕客户价值重构流程、明确路径与交付标准、实现“流程推人”的自动协同。同时，流程变革必须与组织架构、人力激励一体联动：流程定义“怎么做”，组织解决“谁来做”，人力激发“愿意做”。只有三者同频共振，才能将管理者从纷繁复杂的“人、事、物”协调中抽离，将心智与时间重新聚焦于战略洞察、市场博弈与组织进化。

 当无数企业面临增长瓶颈与管理天花板时，向内求索，通过运营管理体系的系统性建设挖掘“管理红利”，是穿越周期、夯实核心竞争力的关键。将专家资源前置到企业一线，在真实场景中找准问题，再以讲座系统梳理方法论，让流程真正成为组织提效、战略落地的底层支撑。从“能人驱动”到“系统驱动”，浙江大学台州研究院正以更接地气的科创服务，陪伴企业走稳管理升级的关键一步。